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视察
中国第三部门视察讲演(2012)奥门新葡萄京app下载
2012-12-4

 《中国第三部门视察讲演2012》为《中国第三部门视察讲演》系列讲演的第二份讲演。《中国第三部门视察讲演(2012)》于2012年1月由社会科学文献出版社出版发行,中国扶贫基金会赞助。

 

主要内容包孕对中国公益构造的管理近况的整体形貌取剖析,对行政发动捐献形式、中国当今社会工作形式、中国政府取正在华国际非当局构造的互动战略等主要议题的存眷,对北京工友之家文明生长中心、北京地球村可持续能源记者论坛项目、北京梁漱溟墟落建立中心总干事刘相波等典范构造、项目和人物和“顺手照相挽救乞讨儿童”等事宜停止深度理会,和对远一年第三部门重大事件的纪录和评价。

 

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目次

 

第一部分 总讲演
中国公益构造的管理状态剖析
 

 

第二局部 分讲演
强制性行政发动捐献形式
中国政府取正在华国际非当局构造的互动战略
中国当今社会工作形式对照剖析
生长中的中国慈悲市肆
公益正在弥散——以电视综艺娱乐节目为例
 

 

第三部 分典范案例
 

--典范机构
工友之家:新工人文化建设的倡导者和推动者
心盟:一个中国草根NGO的行业同盟
恩派:始创期民间公益构造的才能建设者
 

--典范项目
可持续能源记者论坛:杠杆性的社会发动形式
“捐一元·献爱心·收营养”:公益机构取企业协作停止民众募款发动
领取宝的“一元拍”和“消耗券”公益营销战略
曹德旺曹晖2亿元扶贫善款项目如何实现捐赠人问责
 

--典范人物
刘老石:春季里的离别
 

--典范事宜
微博时期的集体举动——解读“顺手照相挽救乞讨儿童”举动
36家中国环保构造为苹果电脑“浑毒”
 

 

第四局部 大事记
大事记
 

道谢

 

 

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叙言

 

 

2010-2011年天下布满磨练,中国也正在禁受磨练。欧债危急引发的金融动乱和西方经济二次探底的惊恐打击着美国经济和欧洲的政治经济联盟,触发了人类心灵对以华尔街为特性的西方金融体系的检讨和不信任,从而促使学者和政治家们从新思索20世纪30年月大危急以来被奉若神明的凯恩斯主义。西方危急经由过程政治、交际和经济的管道转化为对中国人民币贬值的压力和质料、质料等生产资料价格上涨对中国经济的压力,那两重压力下中国的经济果过分增发的泉币进一步助推了物价的上涨、产能的增添和市场的扩容,因此表现出的繁华取增进更隐中国经济正在天下冷落中桂林一枝和临时抢先。但这类状态使国人压制已暂的民族主义骄傲心思急剧收缩,显示为自觉的自大、优越的觉得和对轨制厘革的轻视,好像中国已到了一吸一吸一吐一纳无不正在真谛之中的地步,显示为经济上大规模的国进民退和地方政府野心勃勃谋事在人的恢宏发展规划和与民争利的逐利行动,致使尝鼎一的“下铁”变脸和中央债权危急,从而房价推下及创富的神话。而这些将大大提早经济体制和政治体制厘革的历程,增大觅租的空间,加剧社会矛盾、抵触取不安,并给先人留下经济“朴陋”和积累的“懊恼”去消化。


恰是正在如许的大配景下,借助互联网和苹果手机高度符合而成的互联网络,发作出了以郭美美事宜为代表的中国公益机构民众问责风暴。那一问责风暴形成了公益慈悲的全行业冷落,也提出了许多深入而久远的题目供我们思索。


“郭美美”公益问责风暴最深入的发问是:公益行业是依附于当局照样自力成为一个社会次大众空间的管理部门,其核心价值观是基于百姓自愿和自构造的肉体,照样基于当局的强行分摊为特性的行政性捐献和第二税收管理的倚赖肉体。那是中国当下公益行业所面对的最中心的计谋方向和理念之挑选。因而,是借公益于民间然后经由过程法律羁系和社会问责去实现管理和镌汰,照样由官办机构直营并经由过程当局行政羁系和行政问责去实现管理和镌汰。今天的决议影响未来十年公益事业可否健康发展,社会可否安稳转型。那就是本视察讲演中论述的内部管理题目。


“郭美美”公益问责风暴深入的发问是:正在公益的大行业中,是不是能构成行业配合遵照的一些文明、价值观和行为准则,从而成为行业的职业操守和品德底线。这个问题取第一个题目严密相连,即行业是不是正在同等合作的行业划定规矩指引下构成细分市场的行业同盟,从而构成职业操守的评判,并逐渐生长为奇特的行业文明、价值观和行为准则。因为内部管理的双轨制和不充分合作,这类情形下的行业自律很难过到充裕有用的发育。但仍旧有一些先驱者的探究正在北风中摇摆。诸如基金会中心网对基金会行业信息分级表露对行业自律的鞭策,心盟对自闭症支援细分市场行业的自律鞭策,非公募基金会自律同盟和公募基金会自律同盟的原则宣布及其运动推动,北京大学百姓社会研究中心公益十大事件评比,和公益慈悲百人论坛的事情和中国第三部门视察研讨的事宜等等,都是现阶段中国公益生长历程中构成行业文明、价值观和行为准则的幼芽和奇葩,值得我们仔细敬服和催生。那就是本视察讲演所议论的行业管理题目。


“郭美美”公益问责风暴另外一深入的发问是:任何NGO皆存在一个公信力和透明度的题目,但公信度和透明度并不是仅是念不想要公信力和透明度的题目,背后实在是一个构造的内部管理和管理要领题目,说到底是中国的公益构造重要进修公司经营管理的管理要领,照样进修当局行政管理的管理要领题目,若是挑选后者,公信力和透明度是很难实现的。若是挑选前者,要处理的是挑选哪一类理事像股东那样可以或许体贴和负责任天正在构造管理中处理初次代理题目。那就是本视察讲演中论述的内部管理题目。处理这个问题的门正在翻开,但借需求议论、互动培训、多引入有企业管理配景和履历的人进入NGO指导以改动指导群体的知识结构和管理作风,探究理事会背后的发起人终究负责制等等。总之我们另有很少的路要走。


固然公益慈悲行业许多前驱仍正在探究,企业界和捐赠人也正在勤奋,如工友之家,恩派公益孵化器,捐一元献爱心,曹德旺正规邀约媒体和第三方监测协作的规范化问责,顺手照相挽救乞讨儿童等等,都是2010-2011年度带给我们的欣喜和抚慰,鼓励我们去鞭策公益事业的发育、生长和百姓社会的发育生长。
固然,除远见、据守和勤奋以外,我们仍旧需求耐烦和举动,由于不成熟的公益构造和不成熟的百姓心态便像货币的两面,互相共生。恰是因为民众对强制性捐献的承认和服从,和企业捐钱——照相——回家的行动形式,滋养了今天令人人恶感的公益慈悲构造状态。因而需求耐烦,更需求举动去加以改动。一个举动,赛过一百个谈论和喧鼓,那是一个必需由举动去改动近况的时期,公益和百姓社会的生长,需求大数量级的时期举动去推动、催生和催化,而我们每一个人皆不克不及置身事外,皆有无以推辞的义务和任务。


那份视察讲演,竖立于深切仔细的个案观察的根蒂根基之上,经由过程典范机构、项目、人物、事宜的深切剖析,去视察和理会中国公益慈悲界这一年度的内部管理,行业管理和内部管理的近况和题目,并提出了很多无益的发起。是一本越发体系深切的视察讲演,值得业内人士浏览和查阅。若是能配上行业的一些要害数据统计和问责风暴的案例剖析,则更臻于完善。而这些遗憾,只能经由过程来年的视察讲演加以完美和补充。非常谢谢康晓光传授和冯利博士指导的团队高远的目光,入木三分的剖析和深切的案例剖解,那是一种投身公益催育的举动,其连续的气力,关于公益和百姓社会的生长来讲,具有弥足贵重的代价。


何道峰 
二0一一年十一月十一日於北京

 

 

 

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